如何完善家族继承人的培养体系
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探讨
家族传承一直是家族企业的重中之重，如何培养继承人，如何顺利实现交接班是每一个家族企业都需要仔细考虑的议题。
我们经常会存在这样的疑惑：未来的家庭领袖需要学习什么？家庭教育应该从什么时候开始？应该如何培养下一代接班人的领导力？如何为新兴一代规划他们在家族中的角色？
对接班人的培养和教育并非一朝一夕之事，需要两代人长期的共同努力和磨合。接下来我们就来探讨一下如何完善家族继承人的培养体系。
01
明确培养内容
• 首先，主要家庭成员需要集中讨论下一代的培养路线。会议中要确定下一代需要学习的家族价值观、家族历史、以及作为继承人需要掌握的知识和技能。同时，会议要确保接受教育的下一代明白这些教育内容的重要性，以及为什么需要他们去学习这些内容。激发下一代的家族责任感和学习热情。
• 其次，需要明确家族继承人需要掌握哪些知识和技能。
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未来家族领袖所需的核心知识
财富管理
战略投资
股权与股份
企业管理
相关法律规范
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未来领导者所需的软技能
除了必备的知识以外，未来家族领袖还需要具备很多软技能。比如创新的思维方式，多任务处理能力，协作能力、决断能力以及人际交往能力等。
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此外，家族企业的领导者还需要对家族企业的历史，原则和价值观有充分的了解。
02
选择合适的培养方法
• 主要包括三种培养方法。需要将三种方法结合，并且根据两代人的具体情况，制定合适的培养方案。
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言传身教，家庭教育
家庭教育从孩子很小的时候就开始了，因为孩子会通过观察父母的言行来潜移默化地学习。家庭成员平时谈论家族企业，共同商议作出决定，在电话会议上讲话等都会影响他们对于家族企业的看法以及他们的思维方式。在家庭环境中，对下一代的教育是沉浸式的，这种非正式的学习对继承人的培养同样有重要意义。
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外部教导和学校培养
一方面为下一代提前规划好学校教育的路线，包括就读学校、学习地点，学习专业等。
另一方面利用好家族资源，为继承人提供更多学习机会。
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经验学习
在实践中学习是继承人的培养中不可或缺的一部分。
继承人在正式接任前通常需要提前进入家族企业，通过轮岗等方式熟悉家族企业的管理和运营，积累管理经验，培养人脉关系。
此外，在其他公司的实践经验同样对继承人的发展有积极作用。
03
分阶段确定培养计划
创始人对接班人进行有计划的培养和教育，并非一朝一夕之事。《家族领导力》的作者将接班人的成长和成熟过程分为七个自然阶段：态度准备阶段，进入企业阶段，业务开发阶段，领导力培养阶段，挑选接班人阶段，过渡阶段，以及最后开始计划下一轮的接班人事宜。
• 阶段一：态度准备。在孩子出生到25岁期间，这个时期是对工作和家族企业的关键态度形成期。一般是通过教育和外部经验为未来做准备。在这个阶段，他们通常开始参与家族企业的一些兼职工作。
• 阶段二：进入企业。通常在20~30岁，接班人开始进入家族企业，并逐步接受培训和定向
培养。
• 阶段三：业务开发。通常在接班人的25~35岁，在这个阶段，他们需要获得更多的工作经验，以及未来作为家族继承人所需要的技能和能力。
• 阶段四：领导力培养。在30~40岁，接班人不再局限于从事某一项工作，而是要为整个企业负责。在这个阶段，接班人要重点培养团队建设能力和参与式决策技能。
• 阶段五：挑选接班人。如果存在多个候选人，应该在这个阶段或不久之后确定接班人。
• 阶段六：过渡阶段。企业的责任和权力要逐步转交给接班人。在这个阶段，接班人可能参与企业的战略制定，并选定自己的管理团队，上一代企业主逐步退出企业的管理，完成交棒。
• 阶段七：下一轮交接棒。通常在企业家45岁及以上时，开始计划下一轮的接班人事宜。
总结
家族企业权利的交接是一场规模很大的财富迁移运动，在这个过程中，企业将会面临动荡和挑战。提前制定并实施接班人的培养计划，能够最大程度地减少权利交接对企业的影响，有利于家族企业延续并保持繁荣。
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和复家族智库隶属于和君咨询集团，由FOA Institute（家族办公室架构师协会）创始人兼理事长张智慧于2018年发起，不遗余力地对中国式家族办公室的发展进行纵深研究和实践。通过对数十个客户案例的沉淀，和复家族智库已在家族关系、管理框架、愿景规划、战略规划、治理体系、领导力提升等方面形成完备的服务体系，打磨出一套完善的家族办公室系统架构，为企业家建设出一条“长治其家，久安其业”的家业长青之路。